“Ik had het nog nooit gedaan. Maar met Roel heb ik, met mijn team, voor het eerst een software-as-a-service (SaaS) ontwikkeld: een emissiecalculatietool. Mijn eerste klant sloot direct een meerjarencontract van 15k per jaar af!

Ik had de ambitie om als eerste binnen onze afdeling een SaaS-oplossing te realiseren. Alleen kon ik dit met mijn team niet zelf. We waren afhankelijk van IT. En uit ervaring wist ik, dit gaat moeilijk en duur worden: zij begrijpen mij niet en ik hun niet.

Met Roel was ik blij eindelijk iemand aan boord te hebben die ook snapte wat IT mensen zeiden. En dit kon bijsturen indien nodig of de juiste vragen kon stellen. Zo kwam er vanuit business en techniek een duidelijk richting aan onze plannen.

Roel verbindt business en techniek en maakt het begrijpelijk. Daardoor is de emissiecalculatietool werkelijkheid. En help ik nu, als eerste binnen onze afdeling een klant met een digitale oplossing meerdere jaren vooruit!”

“Als afdeling wilden we de digitale transformatie versnellen. En mijn team van vergunningen had genoeg ideeën.

Alleen ontbrak het aan (digitale) innovatie kennis. Binnen het team en MT. Daardoor miste een duidelijke richting.

Roel heeft de gave out-of-the-box te denken. En onderscheidt zich van anderen door de combi van bedrijfskundige en digitale vaardigheden.

En met zijn prettige persoonlijkheid kan hij zich verplaatsen in anderen. Waar ik het gevoel had dat hij onze dilemma's begreep.

Niet iedere innovatie bleek kansrijk. Dankzij Roel heb ik ingezien dat een meerjaren lopend initiatief niet zou renderen en besloten we daarmee te stoppen. Een pijnlijk besluit, maar achteraf een belangrijk leermoment.

Daardoor ben ik digitale innovatie anders gaan benaderen en nemen we nu sneller en beter onderbouwde besluiten.”

“We had to work hard, but regulatory monitoring became a fact. And we landed our first customer for our digital service.

As a team we wanted to automate the monitoring of EU legislation on chemical substances. And I was tasked to make this happen.

Although I knew Python, I lacked a clear approach on how to design and automate such a solution, or which technologies to use.

I therefore joined Roel his digital innovation team. So, I would get support and learn how to develop regulatory monitoring in practice. I was very pleased because this brought structure and discipline.

Roel not only advised me on what technology to use, but also mentored me throughout the development process, going beyond technology alone.

Today we have a digital solution that informs our customers about changes in legislation, while allowing consultants to focus on higher-value expert tasks.

Personally, I developed digital transferable skills such as working with Microsoft Power Tools that I can now apply across different projects and domains.”

“Eerst zag ik weinig kansen in AI. Roel heeft mij overtuigd van de technologische mogelijkheden en wat dit concreet voor onze praktijk kan betekenen.

Dit bracht mij op het idee om een AI-gedreven 'Vergunningen Bijbel' te ontwikkelen, zodat junior consultants sneller zelfstandig inzetbaar worden en minder afhankelijk zijn van drukbezette senior collega's.

Er ontbrak alleen een duidelijke aanpak om dit effectief te realiseren.

Roel bracht structuur, technologische kennis en inzicht in de stappen en randvoorwaarden die nodig zijn om succesvol te zijn.

Door zijn combinatie van technische kennis en begrip van organisatie en besluitvorming bleef het niet bij een idee, maar werd de Vergunningen Bijbel daadwerkelijk gerealiseerd.

Ik zou Roel aanraden aan organisaties of teams die serieus werk willen maken van digitale ontwikkeling en daarbij behoefte hebben aan zowel technische diepgang als inzicht in organisatieverandering.”